בדומה להתפתחות רוב תעשיות מוצרי החשמל הביתיים, צמיחת המקררים מלווה בשיפור הריכוזיות בתעשייה ובהאצת ההתרחבות התעשייתית. בפרט, מאז קידום מדיניות מכשירי החשמל הביתיים לאזור הכפרי מזה שנתיים, הייתה לחקלאים הזדמנות ופלטפורמה ליצור קשר ישיר עם מותגים, כך שהחקלאים ישימו לב יותר למותגים ולאיכות ברכישת מכשירי חשמל לבית. תפיסת הצריכה של צרכנים וסוחרים בשוק הכפרי הולכת ומתבגרת, זהו גם תהליך הכרת המותג הקולקטיבי של הצרכנים הסינים. עם הקידום המעמיק של המדיניות של "מכשירי חשמל לבית כפריים" והשפעת "מכשירי חשמל ביתיים לכפר" על הדרישות לכשירות ארגונית, תהפוך התפלגות השוק של "ריכוז המותג הולך ועולה" מגמה בלתי נמנעת. השפעת מוצרי המיינסטרים תתרחב, והמכירות יגדלו. כמה מותגים שאינם מיינסטרים עם כישורים גרועים וכוח חלש יידחקו לשוליים, ונתח השוק יאבד באופן רציני.
מהירות השינוי בתעשיית המקררים מואצת, וריכוז המותגים עולה במהירות. בשנת 2008, חמשת המיזמים המובילים בשוק היוו 60 אחוז מנתח השוק, שעלה ל-68 אחוז בשנת 2009. אם מסתכלים על תשעת המיזמים המובילים, הריכוזיות גבוהה אף יותר, ועולה ב-10.6 נקודות אחוז מ-75.7 אחוזים. בשנת 2008 ל-86.3 אחוז בשנת 2009. ניתן לראות כי מגמת ההתפתחות של תעשיית המקררים היא שככל שחזק יותר חזק יותר, כך חלש יותר חלש. מפעלים קטנים רבים בעלי יכולת תחרותית ירודה מבוטלים. את שטח השוק שהותיר חיסול מפעלים קטנים תופסים מפעלי מקררים וארונות הזמנה גדולים ובינוניים. עם זאת, התחרות בין ארגונים גדולים ובינוניים היא גם עזה. מצד אחד, הם צריכים לתפוס את פער השוק שהותירו הארגונים שחוסלו, ומצד שני, עליהם לחקור באופן פעיל שווקים חדשים, "מכשירי חשמל ביתיים לכפר" גורם לכמה מותגים גדולים להתחיל להשקיע יותר משאבים בחלשים בעבר. שווקי המדרג השלישי והרביעי, והתחרות בשווקים אלו תהיה עזה יותר ב-2010.
